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打造农资综合效劳商 ，继续墟落振兴主力军
必赢亚洲是南通市供销合作总社和江苏必赢亚洲农资连锁有限公司合资建设的企业。一直以来 ，企业以“扎根农村 ，效劳三农”为宗旨 ，整合资源 ，立异载体 ，起劲探索古板农资企业在墟落振兴战略配景下转型升级 ，率先提出了“农资综合效劳商”定位 ，一直提升效劳理念 ，完善效劳内容 ，形成了一整套农业综合效劳系统 ，效劳面横跨农作物生长全周期、纵延至粮食上下游工业链 ，周全实现了为农效劳新提升 ，详细可以概况为“四个转变”
第一个变：构建科技效劳平台 ，打造产前大数据效劳链 ，农户莳植思绪变宽了
化肥农药价钱、粮食价钱和极端天气等因素的影响 ，农业莳植效益经常泛起波动 ，农民容易陷入增产不增收的怪圈。为资助农民精准选种、有用增产 ，必赢亚洲公司致力于构建科技效劳平台 ，打造大数据效劳链。一是剖析市场生长倾向 ，资助农民选择莳植品种。公司在市场调研的基础上 ，准确判断市场对农产品的需求趋势 ，每年举行讲座和培训 ，资助农民选择相宜的优质农产品莳植。二是测土大数据互联支持 ，资助农民定置专用肥。公司按农业部分提供的大数据对农民及种田大户的承包土地举行分类测土取样和土壤剖析 ，在提供顺应品种的同时 ，凭证土壤养分需要 ，量身定制种种专用化肥。三是实验产销对接订单莳植 ，资助农民产前吃下“定心丸”。公司在资助农民莳植市场适销对路农产品的基础上 ，起劲牵线搭桥 ，自动对接厂家 ，实验订单农业、设施农业。
第二个变：入田到户增产促收 ，打造产中田间效劳链 ，企业效劳渠道变多了
为了资助农户增添收获、提高效率 ，必赢亚洲公司建设了多种效劳平台 ，刷新、优化农资谋划门店、庄稼医院等终端 ，充分发挥扎根农村、贴近农民的优势 ，增强与农民和新型农业谋划主体的对接 ，推动农业生产方法快速厘革。一是优化网络结构和运营治理 ，提高为农效劳效率。公司使用现代化农资仓储物流设施 ，加速物流配送中心和网络终端建设 ，完善仓储、配送、分销及效劳功效 ，实验“个性化定制精准效劳”。二是实验作物病虫害高效防治 ，有用资助农民防虫减药。我们在植保部分的指导和支持下 ，实验作物病虫害专业化防治 ，并使用大数据网络剖析和科学防治 ，通过统防统治 ，使病虫害防治适期抓得准 ，防治药剂用得好。三是开办农村科技超市 ，专业解决手艺难题。公司建成了面积1000平方米的必赢亚洲科技超市 ，店面设施齐全、品种众多、效劳配套 ，公司使用讲座培训、田间指导为农户及种种新型农业谋划主体提供手艺支持。四是建设下层供销社 ，周全恢复和立异生长供销社的效劳功效。公司2019年11月新建设了通西供销社 ，配备了种种必需的基础设施、培训园地、飞防中心及手艺团队 ，填补了区域内网络结构的空弱点。现有1个直营门市、24家农村综合效劳社、6个专业相助社、1个相助团结社、3辆送货车辆、3架无人机 ，效劳规模涵盖平潮、刘桥、五接等州里 ，对20多个种田大户 ，近2万亩莳植面积实验一对一的全程跟踪效劳 ，同时对1000多农户 ，近万亩的水稻面积实验专业化统防统治。2020年完成销售近万万元 ，化肥6000吨 ，接纳放弃农药包装物近50万只。
第三个变：三方相助整合资源 ，打造产后销售效劳链 ，作物销售途径变广了
农产品价低卖难 ，一直是农民的一块心病 ，公司一直探索实验新时代农产品销售模式 ，在全方位解决农民产后销售难题的基础上 ，逐渐实现由农田至餐桌的全工业链延伸。一是探索“田间销售”模式。公司与银河面粉厂、苏垦米业扩大相助 ，凭证厂方的供货要求 ，选择优质品种莳植 ，约请厂方一起踏田检测小麦、稻谷品质 ，初定收购价钱 ，接纳“三方确认田块——农户出售——必赢亚洲收购、烘干——厂方验收入库”的生意及收购模式 ，2020年度共收烘小麦、稻谷近5000亩 ，小麦2000多吨 ，稻谷3000多吨。二是建设粮食烘干效劳中心。为相识决农民在收割季节遭遇一连阴雨时粮食易霉变的隐患 ，我们配备了4台粮食烘干机 ，建起了2000平方米的粮食烘干效劳中心 ，还将团结社已有的10个烘干中心共计50台套烘干装备团结起来 ，实验行业内统一调配、资源共享 ，制订统一标准规范加工历程 ，消除了农民的粮食存储历程中的后顾之忧。三是实验农产品近购远销。必赢亚洲公司使用先进便当的仓储、码头设施 ，在收割季节岑岭期 ，广邀种种厂家驻公司按市场价钱收储 ，中转油菜籽、蚕豆、水稻、小麦等农产品 ，有用解决了农民收割期的存放难题。年均装船发运湖北、重庆等地农产品10余船 ，共计4000多吨。四是妄想工业延伸。公司以粮食代储效劳为载体 ，组建“粮食银行” ，切实解决农民储粮难的矛盾；以生长订单粮食为手段 ，解决种粮农民粮食“销”的问题。通过订单指导农民调解莳植结构 ，实现粮食产销衔接 ，在十几年间 ，从古板的农资工业模式中一直妄想工业延伸 ，公司履历六年培植的水稻品种“扬农稻一号” ，从小面积试验、约请各方品鉴 ，获得普遍赞许 ，现在已经注册商标、扩建了车间、领取了食物生产允许证、加工制品牌大米并进入超市、机关、学校销售 ，获得了希望 ，接下来我们再延伸至其他农产品 ，举行工业融合生长的实验。
第四个变：立异企业运营机制 ，实验供应侧结构性刷新 ，为农效劳品质变优了
近年来 ，公司起劲探索古板模式在墟落振兴战略配景下的转型升级 ，牢牢掌握推进供应侧结构性刷新这条主线 ，以知足农民需要和市场需求为基础目的 ，坚持刷新立异 ，完善体制机制 ，一直提高效劳效率 ，提升效劳品质。
一是效劳内容立异。公司的战略定位从农资产品销售商逐渐转变为综合效劳商,以科技引领理念 ，以手艺带销产品 ，走出了一条全工业链效劳的立异之路。公司开办了6个农民专业相助社 ，对6万多农户、20多万亩农作物实验病虫害专业化防治；依托省科技专家团队、必赢亚洲手艺团队以及多个厂家驻公司团队等三类效劳团队对700多个种田大户、20多万亩农作物实验“莳植-收获-销售”一对一全历程跟踪效劳。二是效劳方法立异。改变已往坐镇做生意、坐店等客的方法,始终将种种商品、效劳送到终端田头,镌汰环节,实现面扑面的直达效劳。针对差别效劳工具接纳多样的效劳战略 ，我们直达终端效劳越发精准、越发个性化 ，深受效劳群体的接待。三是谋划相助立异。近年来我们开拓市场 ，对外开展了一系列谋划相助 ，有偕行优势互补相助 ，有工业链延伸相助 ，有涵盖终端、作物、手艺、人才为一体的全方位战略相助等 ，形成了必赢亚洲奇异的谋划效劳模式 ，增添了企业市场焦点竞争力。
2020年头疫情伸张时代 ，正值春耕备耕农作物化除、追肥要害时刻 ，公司一方面严酷做好防疫步伐 ，确保员工“零熏染” ，另一方面连忙组织了保春耕保供应的突击销售团队 ，安排了所有车辆全天候送货 ，化肥送货车配备装卸职员 ，农药送货车辆配备手艺职员 ，本着急用先送、弱苗先送的原则 ，起早摸黑送物资到田头 ，20多天时间内共计送出化肥400多个车次、农药100多个车次 ，直达终端用户的化肥5000多吨 ，通过第三方物流配送的化肥5000多吨 ，小麦等农作物化学除草送农药20多万亩。在要害时刻 ，必赢亚洲充分验展了主渠道作用 ，国务院复工复产督导组在现场调研后给予了充分一定。
2020年4月尾 ，在疫情受到控制之后 ，我们立马开展农药放弃物接纳事情 ，整年组织217个网点加入收购 ，共网络5批 ，接纳废农药瓶、袋872万只 ，配合了区政府人居情形整治事情推进 ，获得了区政府的认可。
党的十九大提出实验墟落振兴战略 ，十九届五中全会进一步强调 ，要周全推进墟落振兴 ，加速农业农村现代化。在高质量生长历程中 ，必赢亚洲公司将始终以墟落振兴为使命 ，走自主立异之路；深化农业供应侧结构性刷新 ，走质量兴农之路；坚持人与自然协调共生 ，走墟落绿色生长之路 ，打造为农效劳功效更完整、与农民利益联络更细密、市场化运行更高效的农业综合效劳体。我们有责任 ，有义务 ，也有信心 ，扛起墟落振兴主力军的这个使命继续。
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